Skip to main content

"Vi har registreret, at du besøger siden fra {0}. Vil du skifte sprog for at se indhold, der er tilpasset dig?"

Billede af mange forretningsfolk, der interagerer i et åbent kontormiljø.

At give gamle produkter nyt liv

Som mange andre brancher gentænker sundhedssektoren sit forhold til affald. Alle sektorer, fra slow fashion til regenerativt landbrug, spiller en rolle i opbygning afden cirkulære økonomi. Ellen MacArthur-fonden definerer en cirkulær økonomi som en økonomi bygget på tre principper:eliminering af affald og forurening, bevarelse af produkter og materialer i brug og regenerering af naturen.

Vores servicecenter for sundhedspleje støtter det andet princip i en cirkulær økonomi ved at holde Solventums sundhedsprodukter i funktionsdygtig stand i stedet for at smide dem på lossepladsen.

“Jo mere vi kan gøre for at forlænge et produkts levetid, jo bedre er vi i stand til at reducere vores miljømæssige fodaftryk,” siger Lisa Schmit, servicechef for vores servicecenter for sundhedspleje.

Sundhedsplejecenteret støtter og reparerer mere end 50 forskellige Solventum-sundhedsprodukter, herunder klinikeres dyrebare instrument, 3M™ Littmann ®-stetoskop. Når en kunde har brug for at få repareret en enhed, sender de den til reparation hos servicecenter for sundhedspleje. 

Tænk uden for boksen

Servicecenter for sundhedspleje bidrager til at forlænge produkternes levetid – men hvad sker der, når et produkt synger på sidste vers? Sherrain Barrett, salgsprogramanalytiker, har skabt et indkøbsprogram til at imødekomme denne udfordring.

Sådan fungerer det.

Salgs- og markedsføringsteams anmoder om prøver til demoprodukter for kunder. Nogle af disse produkter bruges på mennesker, mens andre kun bruges til demonstrations- og uddannelsesformål. Alle produkter koster penge og kan betyde øgede udgifter for de teams, der køber dem.

Sherrain indså, at produkter i “disposition” – eller nødlidende og beskadigede produkter – endte på lossepladsen. Hvorfor ikke i stedet genanvende disse produkter?  

Hun gik i gang med at kontakte varehuse og servicecenteret for at få fat i de hedengangne produkter. Derefter afstemte Sherrain listen over demobehov med listen over skrot for at finde en måde, medarbejderne kunne få fat i produktet på, samtidig med at hun formindskede mængden af affald og udgifter. 

“Det voksede og blev sit eget monster,” griner Sherrain. “Nu siger alle, ‘før du smider noget ud, skal du kontakte Sherrain’.” 

Da hun blev spurgt, hvor hun fik inspirationen til denne fantastiske bæredygtighedssejr, svarede Sherrain, at det handler om at tænke kreativt.

“Når du er trængt op i et hjørne, ser du et vindue med lys.”